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無(wú)勤作不偉業(yè)，唯奮斗創(chuàng )輝煌

穿越周期 奮進(jìn)有為

  • 分類(lèi)：公司新聞
  • 發(fā)布時(shí)間：2024-03-08 13:10

【概要描述】董事長(cháng)朱長(cháng)富聽(tīng)取了每一位員工復盤(pán)匯報后，作總結性講話(huà)：公司在新的一年要尋求突破，要全面對標行業(yè)內優(yōu)秀的兄弟單位，從外部經(jīng)營(yíng)和內部管理上找到差距，堅定樹(shù)立比拼趕超的信心，并付諸行之有效的行動(dòng)。

穿越周期 奮進(jìn)有為

【概要描述】董事長(cháng)朱長(cháng)富聽(tīng)取了每一位員工復盤(pán)匯報后，作總結性講話(huà)：公司在新的一年要尋求突破，要全面對標行業(yè)內優(yōu)秀的兄弟單位，從外部經(jīng)營(yíng)和內部管理上找到差距，堅定樹(shù)立比拼趕超的信心，并付諸行之有效的行動(dòng)。

  • 分類(lèi)：公司新聞
  • 發(fā)布時(shí)間：2024-03-08 13:10
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2024年新年工作會(huì )議(復盤(pán)+研訓)

科豪建設集團有限公司于2024年2月24日至25日在公司總部大會(huì )議室和黨建培訓室舉行了新年工作會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理朱亞乾主持召開(kāi)，集團董事長(cháng)朱長(cháng)富，生產(chǎn)副總經(jīng)理朱正友，財務(wù)副總經(jīng)理徐啟花、總承包團隊，開(kāi)發(fā)團隊，集團總部各部門(mén)主要負責人全程參會(huì )。

議程一：復 盤(pán)（2月24日）

會(huì )議伊始，總經(jīng)理朱亞乾做了2023年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作報告，全面總結總承包板塊的當年承接項目、開(kāi)票及回款、管理成本、工抵房及車(chē)位去化及風(fēng)險項目及風(fēng)險資金數據。針對總承包版塊，總經(jīng)理強調：施工總承包是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)和支柱業(yè)務(wù)，總承包經(jīng)營(yíng)基本面的好壞關(guān)乎集團的生死存亡，我們總承包團隊要在逆境中展現韌性和斗志，積極履職盡責，主動(dòng)擔當作為；更要堅定信心、凝聚共識，形成合力，攻堅克難?？偨?jīng)理對開(kāi)發(fā)團隊去年工作給予肯定的同時(shí)，強調開(kāi)發(fā)團隊要用好公司的每一分錢(qián)，堅決避免無(wú)效成本和低效的管理輸出，通過(guò)精益管理和低成本建造來(lái)深度挖掘項目利潤；24年三個(gè)自操盤(pán)項目將會(huì )迎來(lái)各自的首次回購款支付節點(diǎn)，對集團，對項目、對開(kāi)發(fā)板塊都是有重要意義且至關(guān)重要的，希望開(kāi)發(fā)團隊鉚足精力，錨定目標，加壓奮進(jìn)，爭先跨越，早日捷報傳來(lái)。

 

 

 參會(huì )人員逐一發(fā)言，對2023年的工作進(jìn)行總結，對工作中出現的造成一定損失的管理失誤、工作失職案例逐一匯報，分享各自的優(yōu)秀工作方法、先進(jìn)做法、扎實(shí)有效的管理動(dòng)作，同時(shí)將各自認為現階段管理中仍然存在的管理漏洞、盲區或管理制度及工作流程設置中不合理之處指出，并提出對應的管理優(yōu)化建議和可供參考的解決方案。

 

 

董事長(cháng)朱長(cháng)富聽(tīng)取了每一位員工復盤(pán)匯報后，作總結性講話(huà)：公司在新的一年要尋求突破，要全面對標行業(yè)內優(yōu)秀的兄弟單位，從外部經(jīng)營(yíng)和內部管理上找到差距，堅定樹(shù)立比拼趕超的信心，并付諸行之有效的行動(dòng)。公司各部門(mén)、各項目部要相互交流學(xué)習，學(xué)會(huì )自己當家、嘗試獨立核算，23年工作中團隊犯下的錯、吃過(guò)的虧、踩過(guò)的雷，公司都真金白銀買(mǎi)過(guò)單的，不能重蹈覆轍。各項目要高度重視安全生產(chǎn)，杜絕重傷死亡事故；所有項目安全文明必須達到省級標化工地，質(zhì)量和管理行為上要爭取綜合大檢查的通報表?yè)P，鼓勵爭創(chuàng )市級榮譽(yù)。全體管理人員要上下同心，以身作則，眾志成城穿越行業(yè)艱難的低谷期。最后感謝全體同仁過(guò)去的真誠付出，讓我們一起重新出發(fā)，再創(chuàng )輝煌！

 

 

議程二：研訓賦能夯底蘊  凝心聚力筑新篇

(2月25日)   

 

工程管理部通過(guò)《大型設備及特種作業(yè)人員專(zhuān)項管理提升的思考》匯報，從大型設備的精細化管理為切入點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步完善管理制度實(shí)現降本增效目的；對即將出臺的《常州市建筑業(yè)企業(yè)履職能力評價(jià)方法（試行草案）》進(jìn)行解讀，要求各項目提升現場(chǎng)管理水準，提出以項目現場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念；同時(shí)對已交付項目維修典型案例進(jìn)行深刻剖析，并對在建項目停檢申報情況做了通報。

成本控制部、合約采購部、項目經(jīng)理部代表根據財務(wù)資金部提供的經(jīng)營(yíng)異常數據，共同對比分析倒查管理問(wèn)題，同時(shí)對非量化成本如何實(shí)現量化控制提出了諸多的有效方案。

開(kāi)發(fā)項目團隊就自操盤(pán)項目如何強化經(jīng)營(yíng)意識、提升經(jīng)濟效益這一主題，從項目進(jìn)度管控、管理界面和體系優(yōu)化、開(kāi)發(fā)項目成本控制三方面進(jìn)行了多維度、深層次的宣講。

 

合約采購部和后勤保障部就各項目普遍存在的材料采購權責劃分問(wèn)題進(jìn)行明確回復，有利于實(shí)現各項目采購端的精準溝通和高效保供；財務(wù)資金部就資金計劃落實(shí)具體要求、項目規范報銷(xiāo)制度對各項目、各部門(mén)做了詳細的宣貫講解。   

本次新年工作會(huì )議結束后，根據集團要求針對會(huì )議主要內容和會(huì )議精神，各項目經(jīng)理和部門(mén)負責人迅速開(kāi)展內部二次宣貫和培訓；在總結和吸取23年工作教訓和經(jīng)驗的基礎上，所有管理人員都將以嶄新的面貌和昂揚的斗志邁入24年的奮斗征途！ 

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